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天起电机厂主攻中高端市场

时间:2019-01-04 17:06:07  作者:admin  来源:起电机  浏览:60  评论:0
内容摘要:  据介绍,天津钢管集团建造的世界顶级第二、第三套连轧管机组,机组线上除少数主轧电机从国外采购外,其余近千台中小特种电机采用的均为天起电机厂的“金牛”牌产品,近年来为所有机组储备的电机已达万余台。“金牛”电机不仅在这种“世界精典装备荟萃”中有良好表现,在国内冶金建筑、铁路、起重机械等领域占据的也是中...

  据介绍,天津钢管集团建造的世界顶级第二、第三套连轧管机组,机组线上除少数主轧电机从国外采购外,其余近千台中小特种电机采用的均为天起电机厂的“金牛”牌产品,近年来为所有机组储备的电机已达万余台。“金牛”电机不仅在这种“世界精典装备荟萃”中有良好表现,在国内冶金建筑、铁路、起重机械等领域占据的也是中高端市场,产品还出口德国、日本等国家。“金牛”电机受到市场的如此青睐,源于该厂近几年坚持以创新打造“小而专特”的发展方向,形成了与众不同的品质个性。

  天起电机厂走上“小而专特”成功之路并非轻而易举。该厂厂长孟广义说,走到今天这一步,源于6年前的一场“守旧与创新”的变革。

  诞生于上世纪“”年代的天起电机厂,曾是国家原机械部定点生产起重电机的专业厂,计划经济的统产统销使这个厂吃了20多年的太平饭。随着市场经济大潮的涌起,加上受国有体制、机制的制约,到1998年已经订单无几,企业潜亏,经营难以为继。

  面对如此困境,时任该厂厂长的李从林认为,必须打破等靠旧观念的束缚,扬长避短,进行二次创业。首先是将起重电机厂、起重特种电机厂和特种电机研究所进行了“三合一”的股份制改造,由经营者群体和部分员工购买了占有企业资本40%的股份。随后,“两厂一所”分别实行“统一目标、独立核算、相互协作、按绩分配”的运行机制。新的体制和机制,使员工成为真正意义上的企业主人,由为别人干变为给自己干,形成风雨同舟的共同体。

  在此基础上,厂领导班子把企业放到市场走势、同行态势中进行知己知彼的全面考量,确定“避开同质化竞争、主攻中高端市场”的差异化发展战略,集中有限的人、财、物力,加速发展适应多样需求的Y系列电机、辊道电机、变频电机、专用电机等,形成了专一多元的特种电机系列,在扩大服务领域中打开了新的局面。

  当代管理大师杜拉克曾言:“用生物学的术语来说,小型企业必须为自己找到一个特殊的生态地位,建立起优势地位,才能经得起竞争。”天起电机厂正是把制度创新激发的活力用到了小而专、小而特的发展上,从而获得了尽显自身专长的生态空间。该厂自2000年结束潜亏后的5年间,经济发展平均每年以20%的速度递增,2005年的产销值突破1亿元,实现利税突破千万元,人均收入突破2万元,跃居国内同行前茅。

  该厂所以能赢得适合自己的生态空间,是得益于技术创新,得益于有一个能支撑科技兴业的特种电机研究所。业内人士称,一个380余人的小厂,竟有近百人专门从事技术开发,这在传统的小机电企业中是不为多见的。

  研究所是基于厂设计科、工艺科的班底在1993年组建的,几十年的技术积淀,使其形成了在业内可以称强的特种电机研发能力,而这种能力得以充分释放,还在于这个所经过改革的不断深化,形成了“三个彻底”的体制特色:

  一是产权彻底个体化。在1998年全厂整体性的改制中,研究所把全部股权量化到员工身上,成为纯民营的科研单位,从而把每名员工的利益拴在一起,造就了一个“人人为所,所为人人”的志同道合的技术战车。

  二是科研彻底产业化。这个所的“白领”即技术人员有40余人,全部为大学毕业生,其中两名高工享受国家政府补贴;其余为“蓝领”即生产操作者,他们中大都有电机制造的娴熟技能。研究所实行“科技为根,产业为本”的方针,既从事技术开发,也从事产品制造,自主经营,自负盈亏,2005年创造的产销值达3000多万元。


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